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公司要闻
  

​改革创新促发展 提质增效开新局 公司第三届四次职工代表大会暨2020年度表彰大会胜利召开
作者:胡健
发表日期:2021-03-01 09:51:25    阅读数:3738 

       2月28日,公司在中山总部召开第三届四次职工代表大会暨2020年度表彰大会,贯彻落实集团2021年工作会精神,总结回顾2020年和“十三五”期间工作,谋划“十四五”发展思路,重点部署2021年工作任务,并对2020年度先进单位和先进个人进行表彰。集团党委委员、副总经理、工会主席熊用机到会指导并讲话。公司党委书记、董事长龙兴,公司党委副书记、副董事长罗贵生分别主持会议,公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作行政工作报告。公司领导班子成员,以及来自各单位、各部门的正式代表、列席代表、特邀代表共296人参加会议。

       为落实疫情防控工作要求,本次大会采取“主会场+视频分会场”形式召开。会前,工作人员对与会代表的健康情况进行了严格摸排。大会在庄严的《国歌》《司歌》声中拉开序幕。

       集团党委委员、副总经理、工会主席熊用机代表集团党委对公司职代会的召开表示热烈祝贺,向奋战在各条战线的九旸员工表示诚挚的问候。在过去的一年,集团五公司深入实施创新、转型、升级发展战略,加强党对国企的全面领导,统筹推进改革发展各项工作取得新进步。对于今后的工作,他强调,一是要加强党对国有企业的全面领导。要认真开展党史教育,认真开展系列活动,加强党的基层组织建设。二是把握好发展机遇。要辩证认识和把握发展大势,增强机遇意识和风险意识,准确识变、科学应变、主动求变,善于在危机中育先机,于变局中开新局,抢抓转型升级的有利时机,以改革创新为动力,致力成为市场竞争力强、行业引领力强、品牌影响力强的现代化企业。三是要对标先进企业。综合分析世界一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,通过健全工作制度,完善运行机制,优化管理流程,明确岗位职责,严格监督检查等措施,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。四是提升管理能力和水平。加强工程总承包管理,提升自主经营能力,强化目标责任制项目管理。五是加强工会工作,建设好幸福九旸。发挥好职代会为形式的民主管理,坚持以人民为中心的发展思路;建立健全各级组织,切实抓好项目分工会建设;围绕建党100周年和企业发展,开展好各种劳动竞赛和技能比武;竭诚服务职工群众。在“两会”期间,要切实抓好安全生产,确保平稳发展。

       公司党委书记、董事长龙兴主持职代会,并作题为《立足新起点,抓住新机遇,打造新动能,奋力实现“十四五”高质量发展的良好局面》的大会讲话,系统回顾了“十三五”期间公司取得的成绩,全面分析了公司当前面临的挑战和机遇。为实现“十四五”良好开局,践行“三高四新”战略。他强调,一是要深度融合,一以贯之强党建。要强化政治引领、理论武装、组织建设,抓牢意识形态,强化正风肃纪,创新群团工作。二是要主动经营,千方百计抢市场。完善制度强执行,主动经营拓市场,稳步推进投资开发,构建优秀营销团队。三是要突出多元,优化转型抓产业。推进装配式产业发展,做优做强设计板块,做实做强专业公司,打造产业工人队伍。四是要激发活力,多措并举促改革。完善现代企业制度,深化国企改革三年行动,科学编制“十四五”规划,深化三项制度改革。五是要提质增效,锻长补短精管理。加快数字化企业建设,强化总部管控职能,突出提升工程总承包能力,推进项目精细管理,强化重点领域风险防控,推进科技创新。六是要完善机制,固本培元育人才。牢固树立人才强企理念,加强班子队伍建设,健全薪酬考核体系。七是要以人为本,共享发展谋幸福。建立企业年金,保障职工福利,开展内部团购,开展系列活动。

       公司党委副书记、副董事长罗贵生主持预备会议和表彰大会,并作员工培训计划的报告。

       公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌作题为《改革创新促发展,提质增效开新局,昂首阔步迈向“十四五”高质量发展新征程》的行政工作报告。他在报告中全面总结了2020年工作,简要回顾了“十三五”期间取得的成绩,系统分析了当前工作存在的不足和未来面临的复杂形势,明确了2021年的总体思路、主要目标任务和重点工作。他强调,一是要坚持党建领航,筑牢政治基础。要坚持在党建领航、廉政建设、打造企业文化、改善员工福祉上精准发力。二是要坚持经营龙头,提升经营品质。要坚持自主经营,做实区域经营,推进投资经营,深化多元发展。三是要坚持项目标准化,打造优质工程。要在进度管理再聚力,安全质量再夯实,标准化建设再提升,项目创优再突破。四是要坚持深化改革,激发内在活力。要科学编制“十四五”战略规划,推进国企改革新三年行动,深化“三项制度”改革。五是要坚持管理精细化,实现降本增效。要强化财务管理,成本管控,法律评审,审计监督。六是要坚持科技创新,打造核心竞争力。致力推行“管研”分离,构建技术研发体系,构建BIM+体系,构建数字化体系。七是要坚持人才强企,构筑人才高地。拓宽“引”的渠道,增强“育”的实效,提高“选”的质量,完善“用”的方式,形成“管”的机制,优化“留”的生态。

公司领导叶有泉作提案工作报告

公司党委委员、总会计师刘飞跃作财务工作报告

       大会分九个代表团开展了分组讨论。会上,公司党委副书记、副董事长、总经理鲁文斌对职工代表提出的意见或建议进行了详细答复。会议表决通过了上述四个工作报告,审议表决通过《职工企业年金实施办法》《二级单位费用预算管理办法》等制度,审议通过了大会决议。

递交责任状

绩效奖金兑现

       职代会完成既定议程胜利闭幕后,继续召开2020年度表彰会,对2020年度三文明建设先进单位和个人、易地扶贫搬迁项目建设先进单位和个人、抗击新冠肺炎疫情先进单位和个人进行了表彰,对二级单位和本部部室2020年度目标管理绩效考核进行了奖励兑现,对2020年度科技创新成果和创优工作先进单位等进行了奖励。各二级单位行政负责人向大会递交《2021年三文明建设管理目标责任状》。

公司2020年度三文明建设先进单位

公司2020年度经营、创效、创优工作先进单位

公司2020年度三文明建设先进集体

公司2020年度标兵

抗击疫情先进单位

易地扶贫搬迁项目建设先进单位

易地扶贫搬迁项目建设优秀项目(科室)

       大会号召,各单位部门要迅速结合本次职代会精神,在集团党委的坚强领导下,安排部署各项工作任务,动员干部职工高举高质量发展大旗,真抓实干、砥砺前行,为中国共产党成立100周年献礼,努力朝“企业受人尊敬、员工幸福和谐”的新九旸梦阔步前进。